Willem van Harrewijen
Business Creative - Owner The USP Company
Na een mooie carriere als creatief directeur bij Ogilvy en creatief directeur/partner bij Etcetera werd Willem oprichter van The USP Company. Een boutique innovatiebureau dat marketeers helpt om – voorbij de daily business – hun merk toekomstbestendig te maken. Een bureau dat de kracht van het merk begrijpt en zorgt dat nieuwe proposities de klant ook emotioneel raken. Ze moeten de merkbelofte waarmaken. Willems bureau helpt bij scenario planning, merkstrategie en propositie-ontwikkeling. Samen met opdrachtgevers ontwikkelen de innovatie creatieven van The USP Company succesvolle nieuwe merken, producten en diensten zoals Eneco HollandseWind, Robeco One, Pensioen Ophelder Service van NN, BasisPlusModule van Zilveren Kruis, Toon van Eneco, Squla, ViaBovag, Oxxio, Select van bol.com, NS Flex, Eneco StukjeZon, et cetera, et cetera.
-
Scoren met Spitsmeiden, Perestrooikaas en PSD2?
Ik heb je aandacht. En dat is de bedoeling als je het over het belang van naamgeving wilt hebben. Laat ik beginnen met de naam Spitsmeiden. Ik hoorde afgelopen week op BNR dat we de files in Nederland kunnen oplossen met innovatief prijsbeleid. Het ging over het project U-Smile van VU Amsterdam. 'U-Smile' staat voor Urban Smart Measures And Incentives For Quality Of Life Enhancement. Ben je er nog?
Lees verder » -
Inzicht - Bolletje - Bewijs
Het is de heilige drie-eenheid bij het ontwikkelen van nieuwe producten, diensten en merken: inzicht - belofte - bewijs. Daarmee kom je ver. Net als Bolletje, die door de nieuwste campagne nu bij Willem van Harrewijen op de ontbijttafel staat.
Lees verder » -
Merkstrategie gaat pas werken met goede scenario-planning
Wie voor zijn merkstrategie niet verder kijkt dan de komende twee jaar, komt nooit verder dan incrementele innovatie. Dat moet anders. De belangrijkste vraag die marketeers, merkeigenaren en investeerders zichzelf moeten stellen is: hoe ziet onze business, ons verdienmodel eruit over acht tot tien jaar? Hoe blijven we toekomstbestendig? Jouw merkstrategie en bijpassende innovatiestrategie moeten je daarbij gaan helpen.
Lees verder » -
Het einde van keuzestress is nabij
Ik moest afgelopen week mijn winterbanden wisselen bij KwikFit. Of ik wilde kiezen tussen lucht en stikstof. Balanceren of uitlijnen? Of allebei? Ik werd er doodongelukkig van. Kom op nou. Wissel gewoon die banden. Het kan in 1.92 seconden! Veel marketeers leven in de veronderstelling dat het bieden van meer keuze mensen meer vrijheid geeft en dat meer vrijheid leidt tot meer welvaart of geluksgevoel. Vrijheid stelt ons – de mensheid – in staat om te handelen naar eigen inzicht, om een hoger welvaartspeil te bereiken zonder inmenging van derden. Mooi gezegd. Maar is het ook zo?
Lees verder »