Waarom burn-out onder (marketing)managers een groeiend probleem wordt

Waarom is burn-out onder (marketing)managers een taboe?

1. Het imago van creatieve leiderschap
   (Marketing)managers worden vaak gezien als de visionairs van een organisatie. Ze worden verwacht altijd vernieuwend en energiek te zijn, wat een druk creëert om deze hoge verwachtingen waar te maken. Het openlijk toegeven van stress of burn-out kan aanvoelen als falen, wat hun imago als inspirerende leider ondermijnt.
2. Verantwoordelijkheid voor team en resultaten
   (Marketing)managers hebben niet alleen de verantwoordelijkheid voor hun eigen werk, maar ook voor de prestaties van hun team. Deze druk kan hen ertoe aanzetten om hun eigen welzijn te verwaarlozen, omdat ze er alles aan willen doen om de gestelde doelen te bereiken. Dit leidt vaak tot chronische stress en uiteindelijk burn-out.
3. Angst voor carrière impact
   In een sector waar resultaten tellen, zijn (marketing)managers bezorgd dat het delen van hun worstelingen met mentale gezondheid kan leiden tot negatieve gevolgen voor hun carrière. De vrees om kwetsbaar over te komen, kan hen ervan weerhouden om hulp te zoeken of open te zijn over hun situatie.
4. Personeelstekort en verhoogde werkdruk
   Het huidige personeelstekort in de marketingsector heeft een directe impact op de werkdruk van managers. Met minder beschikbare teamleden moeten marketingmanagers vaak meer verantwoordelijkheden op zich nemen, wat de kans op overbelasting vergroot. Deze verhoogde druk, gecombineerd met de verwachtingen van hun rol, maakt het nog moeilijker om hun welzijn in balans te houden.
5. Gebrek aan bewustwording en bespreekbaarheid
   Hoewel er in de marketingsector veel aandacht is voor creativiteit en innovatie, blijft het onderwerp burn-out onder managers vaak onbesproken. Veel bedrijven hebben geen cultuur waarin het gebruikelijk is om te praten over mentale gezondheid en stress, terwijl de druk op marketingmanagers juist enorm kan zijn.
6. Slecht voorbeeld van de directie
   Een belangrijke factor die bijdraagt aan burn-out is het gedrag van het topmanagement. Wanneer directieleden geen grenzen respecteren en van hun managers eisen om over hun eigen grenzen heen te gaan, ontstaat er een angstcultuur. Dit kan leiden tot een ongezonde werkdruk, waarbij (marketing)managers zich gedwongen voelen om constant te presteren en hun eigen welzijn opzij te zetten om aan de verwachtingen te voldoen.

De impact van burn-out onder (marketing)managers

Burn-out heeft niet alleen gevolgen voor de managers zelf, maar kan ook een aanzienlijke impact hebben op het (marketing)team en de organisatie als geheel. Uitgeputte (marketing)managers nemen slechtere beslissingen, hun creativiteit kan afnemen en de motivatie van hun team kan verminderen. Bovendien kan het langdurig uitvallen van een (marketing)manager kostbaar zijn voor een organisatie die afhankelijk is van continue innovatie en strategie.

Hoe het taboe te doorbreken?

1. Maak het bespreekbaar op directieniveau
   De directie speelt een cruciale rol in het doorbreken van het taboe. Door openlijk te praten over de uitdagingen en stress in de marketingwereld, kunnen ze de weg vrijmaken voor marketingmanagers om hetzelfde te doen. Een cultuur waarin mentale gezondheid bespreekbaar is, begint bij het leiderschap.
2. Bied specifieke ondersteuning aan voor (marketing)managers
   Naast initiatieven voor medewerkers, moeten er ook ondersteuningsprogramma’s voor (marketing)managers zijn. Dit kan bestaan uit trainingen in stressmanagement, coaching en toegang tot vertrouwelijke begeleiding. Deze tools helpen managers niet alleen om beter met stress om te gaan, maar ook om hun effectiviteit te verhogen.
3. Voorbeeldgedrag van het topmanagement
   Het is belangrijk dat het topmanagement een voorbeeld stelt. Als zij laten zien dat ze hun eigen werk-privébalans bewaken en ruimte maken voor mentale gezondheid, geven ze een krachtig signaal aan (marketing)managers en hun teams. Dit helpt ook om de angstcultuur te doorbreken.
4. Een cultuur van mentale gezondheid bevorderen
   Organisaties moeten actief werken aan een cultuur waarin mentale gezondheid centraal staat. Dit kan door regelmatige welzijnscheck-ins, open gesprekken over stress, en preventieve maatregelen tegen burn-out. Het bevorderen van een gezonde werk-privébalans is cruciaal, niet alleen voor de medewerkers, maar ook voor de leiders in de marketing.

Openheid als sleutel tot duurzaam leiderschap

Burn-out onder (marketing)managers is een serieus probleem dat niet langer genegeerd kan worden. De tijd is gekomen om het taboe te doorbreken en een cultuur te creëren waarin mentale gezondheid voorop staat. Het traditionele beeld van de onvermoeibare (marketing)manager moet worden vervangen door een realistischer perspectief, waarin welzijn en werkplezier centraal staan.

Herken jij deze uitdagingen als (marketing)manager of zie je dit in je omgeving? Hoe ga jij of jouw organisatie om met stress en burn-out?