“We moeten iets gaan doen met AI.” Ik kan de zin inmiddels niet meer horen. Of het nu in de boardroom is, tijdens een heidag of gewoon bij het koffieapparaat: de mantra is overal. Het lijkt wel alsof we zonder een AI-strategie niet meer meetellen. Maar terwijl iedereen blind op de AI-trein springt, stel ik mezelf steeds vaker de kritische vraag: is AI echt de verlosser waar we onze ziel aan moeten verkopen?
Vrijwel iedere marketingdiscipline is gebouwd op hetzelfde uitgangspunt: als we beter overtuigen, stijgt de conversie. Daarom schrijven we sterkere headlines, scherpen we onze proposities aan en testen we eindeloos op CTA's, formulieren en landingspagina's.
Binnenkort treden de transparantieregels van de Europese AI Act in werking. Dit heeft directe gevolgen voor je advertentiestrategie, want de roep om absolute transparantie rondom Generatieve AI (GenAI) wordt hiermee de wettelijke norm. Maar wat betekent die verplichte openheid voor je merk?
In mijn vorige bijdrage* schreef ik over de opmerkelijke paradox dat de onderbouwing voor creativiteit zich al jaren opstapelt, terwijl business schools en bestuurders er nauwelijks naar lijken te luisteren.
De zomer biedt vaak net wat meer ruimte om terug te blikken, vooruit te kijken en nieuwe inspiratie op te doen. Daarom leggen we in deze zomerserie steeds dezelfde vijf vragen voor aan marketeers, ondernemers en experts uit het vak.
Als enig actief Nederlands lid van de Silver Marketing Association was ik namens Bureauvijftig onlangs aanwezig bij hun fantastische Summit in Londen. De agenda stond vol met inspirerende topsprekers en veel ruimte om vakbroeders uit verschillende Europese landen te spreken.
Op het eerste gezicht lijkt de vergelijking tussen Silicon Valley en Beieren sowieso een vreemde. Californië staat voor snelheid, disruptie en durfkapitaal. Beieren roept eerder beelden op van biergartens, kastelen en lederhosen. De één lijkt de toekomst te vertegenwoordigen, de ander vooral het verleden.
De zomer biedt vaak net wat meer ruimte om terug te blikken, vooruit te kijken en nieuwe inspiratie op te doen. Daarom leggen we in deze zomerserie steeds dezelfde vijf vragen voor aan marketeers, ondernemers en experts uit het vak.
Vanaf 27 september 2026 verandert het speelveld voor duurzaamheidscommunicatie ingrijpend. Met de invoering van de Europese EmpCo-richtlijn (Empowering Consumers for the Green Transition, ook afgekort als ECGT) worden de regels voor duurzaamheidscommunicatie naar de consument aanzienlijk strenger.
Onlangs werd een nieuw rapport gepubliceerd met een pracht van een boodschap die we al jaren kennen.
De zomer biedt vaak net wat meer ruimte om terug te blikken, vooruit te kijken en nieuwe inspiratie op te doen. Daarom leggen we in deze zomerserie steeds dezelfde vijf vragen voor aan marketeers, ondernemers en experts uit het vak.
Een sterk merk doet twee dingen tegelijk: het raakt mensen emotioneel én zet hen in beweging. Toch lijken de disciplines die daarvoor nodig zijn, creatieven en gedragsexperts, elkaar in de praktijk nog regelmatig in de weg te zitten. En dat is zonde, want zo blijven kansen liggen om écht impact te maken. Hoe trek je die samenwerking vlot(ter)?
