Hybride werken of talentverlies door ‘Quiet Quitting’
Uit recent onderzoek blijkt dat werkgevers die hybride werken toestaan, juist profiteren van een hogere productiviteit onder hun medewerkers. Maar liefst 78% van de hybride werkers geeft aan dat hun productiviteit is toegenomen door deze manier van werken.
Bedrijven die geen flexibiliteit bieden in waar werknemers hun werk doen, lopen een groter risico hun talenten te verliezen aan ‘Quiet Quitting’. Dit fenomeen verwijst naar werknemers die alleen nog het minimale doen dat hun functie vereist, zonder zich extra in te zetten. De belangrijkste redenen die leiden tot Quiet Quitting zijn lange reistijden naar kantoor, micromanagement en het gebrek aan vrijheid om zelf de werkplek te kiezen.
Quiet Quitting: een gevaar voor bedrijven zonder flexibiliteit
Volgens een onderzoek van de International Workplace Group (IWG), de grootste aanbieder van hybride werkplekoplossingen, overweegt meer dan de helft (57%) van de werknemers om stilletjes ontslag te nemen wanneer zij ondergewaardeerd worden of gemicromanaged worden door hun leidinggevende. Dit percentage stijgt wanneer zij niet de mogelijkheid krijgen om te werken op een locatie die bij hun voorkeuren en behoeften past.
Bovendien heeft 22% van de beroepsbevolking al ervaren dat zij zich niet gemotiveerd voelen in hun functie. Het mogelijke resultaat? Een groot aantal werknemers dat hun motivatie verliest of op zoek gaat naar een andere baan, wanneer er geen ruimte is voor flexibiliteit.
Hybride werken verhoogt tevredenheid en productiviteit
Het onderzoek laat zien dat het aanbieden van hybride werken kan helpen om Quiet Quitting te voorkomen. Werknemers voelen zich tevredener en productiever wanneer zij zelf kunnen bepalen waar en wanneer zij werken. Van de hybride werkers zegt 62% dat ze zouden overwegen hun baan op te zeggen als ze weer volledig naar kantoor zouden moeten.
Daarnaast zou 71% van de werknemers een functie afwijzen met een lange reistijd, en 72% overweegt alleen nieuwe functies die flexibiliteit bieden qua werkplek. Naast de verhoogde productiviteit biedt hybride werken dus ook vrijheid en meer werktevredenheid, wat helpt Quiet Quitting tegen te gaan.
Hoe managers Quiet Quitting kunnen voorkomen
Uit het onderzoek blijkt dat 55% van de werknemers zonder flexibiliteit denkt dat ze meer voldoening en productiviteit zouden ervaren als hun werkgever hen hybride werken toestond. Goed management speelt hierin een cruciale rol. Het bieden van vertrouwen, een gezonde werk-privébalans en openstaan voor nieuwe werkmethoden zijn de belangrijkste factoren om werknemers gemotiveerd en betrokken te houden.
Door flexibiliteit te omarmen, kan je als bedrijf dus het risico op Quiet Quitting verminderen en tegelijkertijd de productiviteit en medewerkerstevredenheid verhogen.
De postings op de site worden door de redactie beoordeeld en ingepland en als we er tijd voor vinden, schrijven we zelf een artikel. Als redactie zijn we ook verantwoordelijk voor de samenstelling van het NIMA Marketingfacts Jaarboek en we treden ook geregeld op als moderator of presentator bij events met vakgenoten. In het colofon vind je onze contactgegevens.
Plaats reactie
Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.