Vrijheid is geen vrijblijvendheid. Sturen zonder te verstikken

Vrijheid op de werkvloer is goud waard. Het nodigt uit tot creativiteit, eigenaarschap en innovatie. Maar zonder richting wordt vrijheid al snel vrijblijvendheid. En een team zonder koers? Dat drijft af. Als je als nieuwe manager (Marketing) binnenkomt in een team dat lang stuurloos is geweest, voelt elke vorm van sturing als een inperking. Structuur lijkt bemoeienis. Focus voelt als beperking. Maar juist dan is het jouw taak om de ruimte te behouden en richting te geven. Een evenwicht dat vraagt om liefde en lef.

15 april 2025, 12:26 2123 x gelezen

De erfenis van stuurloosheid

Teams die lang hun gang konden gaan, ontwikkelen hun eigen ritme. Vaak klinkt het: “Zo doen wij dat hier.” Het lijkt veilig en vertrouwd, maar levert zelden echte resultaten op.

– Onderzoek van McKinsey toont aan dat 70% van verandertrajecten faalt, vaak door gebrek aan richting en leiderschap.

– En volgens Gallup weet 50% van de medewerkers niet helder wat er van hen wordt verwacht.

Geen wonder dat er frustratie ontstaat. Want zonder richting, ontstaat er onduidelijkheid en daarmee onveiligheid.

De valkuil van please-gedrag

Als nieuwe leidinggevende wil je verbinden. Dus je observeert, luistert, voelt de sfeer aan. En dat is goed. Maar soms blijf je daarin hangen. Je stelt besluiten uit, zegt: “Alles op z’n tijd,” terwijl je voelt dat er juist nu koers nodig is.

Please-gedrag lijkt empathisch, maar is in feite uitstel van leiderschap.

Leidinggeven met liefde en lef

Vrijheid betekent niet dat iedereen altijd z’n zin krijgt. Het betekent dat mensen binnen heldere kaders zelf keuzes maken.

Die kaders stel jij. Met uitleg, met ruimte voor gesprek maar zonder twijfel.

  • 💛 Liefde is nodig om echt te luisteren naar wat het team nodig heeft.
  • 💪 Lef is nodig om te zeggen: “Dit is waar we naartoe gaan.”

Juist die combinatie zorgt voor veiligheid en beweging.

Hoe dan wel?

Start met het waarom
Teams volgen geen plannen, ze volgen verhalen. Geef betekenis aan de richting. Waarom doen we dit?

Maak verwachtingen expliciet
Verwarring ontstaat waar kaders ontbreken. Benoem helder wat je verwacht en wat de speelruimte is.

Benoem het ongemak
Zeg eerlijk: “Ik snap dat dit voelt als controle. Maar zonder koers komen we nergens. Ik wil samen vooruit.”

Geef eigenaarschap, geen losse eindjes
Laat mensen meedenken, maar altijd binnen duidelijke doelen. Vrijheid floreert als er richting is.

Vier kleine successen
Verandering voelt zwaar tot de eerste resultaten zichtbaar worden. Benoem en vier wat goed gaat.

Verandering doet pijn. Maar stuurloosheid op de lange termijn doet meer pijn. Leiderschap vraagt visie, vertrouwen en vastberadenheid. Niet om te controleren, maar om veiligheid te bieden.

Want pas dan kan vrijheid echt bloeien.

Susanne Sinke
Head of Marketing and Communication bij Trigion part of Facilicom

Ik ben een gedreven professional gevestigd in het bruisende Breda. Met een passie voor marketing en communicatie heb ik een schat aan ervaring opgebouwd in diverse aspecten van de industrie. Mijn scherpzinnigheid en creatieve aanpak stellen mij in staat om complexe uitdagingen aan te gaan en innovatieve oplossingen te vinden. Buiten mijn werk geniet ik van het verkennen van nieuwe culinaire hotspots en het delen van avonturen met vrienden en familie.

Categorie
Tags

Marketingfacts. Elke dag vers. Mis niks!