Kijk eens naar je team. Je hebt iemand voor paid media, iemand voor social, iemand voor e-mail. Een copywriter. Misschien een designer. Iemand die het geheel overziet en op resultaat stuurt. En voor wat er niet in past, huur je extern in.
De verschuiving naar een duurzamer voedselsysteem wordt vaak gezien als een technische uitdaging. Nieuwe productiemethoden, andere landbouwpraktijken of innovatieve voedselproducten zouden de sleutel vormen tot verandering. Maar minstens zo belangrijk is een sociale vraag: hoe wordt duurzaam gedrag de nieuwe norm?
Wat betekent AI voor de strategie van zakelijke merken? Moeten daar de alarmbellen afgaan?
Het is onrustig in de wereld van de Fast Moving Consumer Goods (MC): aandeelhouders willen meer groei zien. De druk op de topmannen van bedrijven als Nestlé, Unilever, PepsiCo en Heinz is daarom groot: groeiambities worden aangescherpt, portfolio’s worden kritisch bekeken en topmannen worden zonder pardon vervangen. Is er nog ruimte voor eigen onderzoek en innovatie? Welke transformatie gaat AI teweeg brengen?
Marketingteams werken in een steeds complexere, datagedreven omgeving. Zonder een goed ingericht marketingdashboard ontbreekt overzicht, snelheid en richting. Daarom wordt het dashboard het zenuwstelsel van moderne marketing: het maakt data zichtbaar, begrijpelijk en direct inzetbaar.
We moeten het toch weer eens hebben over autoriteit. In de online arena van 2026 is dit concept misschien wel belangrijker – en tegelijkertijd gedevalueerder – dan ooit. We worden doodgegooid met 'experts', 'thought leaders' en 'strategen'. De drempel om jezelf een autoriteit te noemen is lager dan de gemiddelde click-through rate van een banneradvertentie. Maar de drempel om daadwerkelijk als zodanig erkend te worden door je markt? Die ligt juist hoger dan ooit.
Veel organisaties willen een sterker merk. Dus ontwikkelen we als marketeers een nieuwe huisstijl, scherpen we het merkverhaal aan of lanceren we een campagne. Allemaal nuttig en waardevol werk, maar lang niet altijd effectief. Over waarom merkstrategie begint op de werkvloer.
Begin dit jaar besloot attractiepark Efteling haar socialemediarichtlijnen voor medewerkers aan te scherpen. Personeelsleden mogen niet langer eigen filmpjes maken achter de schermen of in dienstkleding om op platformen zoals TikTok of Instagram te posten. Leuke, spontane posts van medewerkers verdwijnen zo uit onze feed. Is dit een verstandige zet, of ontneemt de organisatie zichzelf hiermee een enorme kans op authentieke zichtbaarheid?
Organisaties zoeken talent alsof werk nog steeds hetzelfde is als tien jaar geleden, terwijl de vaardigheden die nodig zijn om dat werk te doen sneller veranderen dan ooit. Diploma’s verdwijnen niet, maar hun alleenrecht op talent wel. De vraag verschuift daardoor langzaam van welke functie iemand heeft gehad naar wat iemand daadwerkelijk kan bijdragen.
Consumenten krijgen elke dag een enorme hoeveelheid keuzes voorgeschoteld. Voor bedrijven betekent dit dat traditionele marketing, die alleen draait om het promoten van producten, steeds minder effectief wordt. Succesvolle strategieën beginnen tegenwoordig bij een duidelijke vraag: wat hebben mensen eigenlijk nodig en waarom?
De wereld van fast moving consumer goods (FMCG) bevindt zich midden in een strategische herverkaveling. Om veeleisende aandeelhouders tevreden te stellen verkopen en kopen bedrijven als Unilever, Nestlé, l’Oréal en Heinz, grote onderdelen. Wat kunnen we de komende jaren verwachten? Gaan ook de laatste voedingsmerken bij Unilever in de verkoop?
We praten veel over wat AI kan. Maar vorige week ging het over iets wat veel interessanter is: wat AI-bedrijven willen zijn.
